Análise do Conselho de Administração da BRF S.A. como um campo de ação estratégica

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dc.contributor.advisor-co1Donadone, Julio César
dc.contributor.advisor-co1Latteshttp://lattes.cnpq.br/7643906508178259por
dc.contributor.advisor1Paulillo, Luiz Fernando de Oriani e
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/9919942357089937por
dc.contributor.authorOliveira, Victor Tadeu de
dc.contributor.authorlatteshttp://lattes.cnpq.br/9466966827317200por
dc.date.accessioned2019-04-04T18:46:42Z
dc.date.available2019-04-04T18:46:42Z
dc.date.issued2019-03-14
dc.description.abstractIn the context of Global Financialization, companies are now guiding their actions in order to deliver the largest possible dividends to their shareholders. In this sense, there are problems of agency, which are solved with Corporate Governance. One of its main elements is the Board of Directors, which represents the shareholders in monitoring the actions of management. In this study, we analyzed the Board of Directors of BRF S.A. as a Strategic Action Field during the rise until the fall of the businessman Abílio Diniz in his command, and the changes occurred from external shocks, besides the behavior of the incumbent and challenging groups, and using concepts of shareholder activism.eng
dc.description.resumoNo contexto da Financeirização da economia global, as empresas passam a guiar suas ações visando entregar os maiores dividendos possíveis para seus acionistas. Nesse sentido, surgem problemas de agência, que são resolvidos com a Governança Corporativa. Um de seus elementos principais, é o Conselho de Administração, órgão que representa os acionistas no monitoramento das ações da administração. Neste estudo, analisamos o Conselho de Administração da BRF S.A. como um Campo de Ação Estratégica, durante a ascensão até a queda do empresário Abílio Diniz em seu comando, e as alterações ocorridas a partir de choques externos, além do comportamento dos grupos incumbente e desafiante, utilizando conceitos do ativismo acionista.por
dc.description.sponsorshipCoordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES)por
dc.description.sponsorshipIdCAPES: 1685749por
dc.identifier.citationOLIVEIRA, Victor Tadeu de. Análise do Conselho de Administração da BRF S.A. como um campo de ação estratégica. 2019. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) – Universidade Federal de São Carlos, São Carlos, 2019. Disponível em: https://repositorio.ufscar.br/handle/20.500.14289/11189.*
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufscar.br/handle/20.500.14289/11189
dc.language.isoporpor
dc.publisherUniversidade Federal de São Carlospor
dc.publisher.addressCâmpus São Carlospor
dc.publisher.initialsUFSCarpor
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Engenharia de Produção - PPGEPpor
dc.rights.uriAcesso abertopor
dc.subjectGovernança corporativapor
dc.subjectFinanceirizaçãopor
dc.subjectConselho de Administraçãopor
dc.subjectCorporate governanceeng
dc.subjectShareholder valueeng
dc.subjectBoard of Directorseng
dc.subject.cnpqCIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESAS::ADMINISTRACAO DA PRODUCAOpor
dc.subject.cnpqENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO::GERENCIA DE PRODUCAOpor
dc.subject.cnpqENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAOpor
dc.titleAnálise do Conselho de Administração da BRF S.A. como um campo de ação estratégicapor
dc.title.alternativeAnalysis of the Board of Directors of BRF S.A. as a strategic action fieldeng
dc.typeDissertaçãopor
dc.ufscar.embargoOnlinepor

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